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Consultoria

Por que Donos de Pequenas Empresas
NÃO Deveriam Contratar Consultorias

Caro empresário,

No mundo existem três tipos de especialistas que julgam ter solução para tudo:

#1 Os Comentaristas Esportivos;

#2 Os Jornalistas; e

#3 Os Professores Universitários.

Porém, frequentemente, quando postos à prova, fracassam.

Você possivelmente já se deparou com algum, ou todos eles, e talvez até tenha tido essa mesma percepção.

É comum ouvir comentarista esportivo, ex-atleta, criticando treinadores e/ou equipes sugerindo essa ou aquela solução, porém quando estes são chamados a assumir lugar de comando e decisão em uma equipe, fracassam extraordinariamente.

Já percebeu como diversas vezes, jornalistas escrevem em suas colunas ou esbravejam no rádio ou televisão, qual a melhor solução para o futuro da economia do país? No entanto você jamais viu algum deles assumindo o comando e resolvendo estes problemas.

E por fim, é comum nas faculdade, professores trazendo estudos de casos de empresas que quebraram, dizendo “se” fossem os donos teriam feito “assim” ou “assado”.

Quando O Dinheiro Não É Seu, É Fácil Dar Palpite

Quando você traz para dentro de uma pequena empresa, uma consultoria, é o mesmo que tentar levar uma Lamborghini de zero a 100 na Avenida Bernardo Vieira em pleno meio dia com o trânsito movimentado.

Você até tem uma máquina que conseguiria levar de zero a 100, porém o ambiente é impróprio para isso.

As consultorias são capazes de aplicar suas técnicas em grandes empresas, que vivem uma realidade completamente diferente dos pequenos negócios.

Por Isso Não Funciona Nas Pequenas Empresas!

Em grandes empresas há hierarquias, comandos, processos, burocracia e principalmente, dinheiro e tempo para serem desperdiçados.

Eu não sei você, mas eu não tenho tempo muito menos dinheiro para gastar com tentativa e erro.

É muito bonito falar no modelo Disney de atendimento ao cliente…

Mas de nada adianta se no final do mês não tem dinheiro para pagar as contas.

É muito bonito falar em “efeito uau!”…

Mas de nada adianta se isso não se transforma em dinheiro… money… cash… cascaio… bufunfa…

Você Não Precisa De + 1 Consultor

Se você tem pensado ultimamente em contratar uma consultoria para resolver os problemas da sua empresa, preste muita atenção nas próximas linhas…

O que eu vou revelar aqui pode, quando usado conscientemente, transformar o resultado de sua empresa de maneira que você jamais imaginou.

Eu falo CONSCIENTEMENTE pois é algo muito simples, tão simples que chega a ser bizarro. Talvez seja por isso que a maioria dos empresários não usa e busca soluções complexas que só trazem custos e burocracia para dentro da empresa.

Mas não se engane com a simplicidade do que eu vou te mostrar, isso é uma ferramenta extremamente poderosa.

Você Precisa De 1 Conselheiro

Quando eu completei 18 anos fui para meu primeiro emprego formal, como montador de pneus na DPaschoal, apesar de já trabalhar desde os 12 anos. É, a vida era bem divertida.

Eu lembro que cheguei em Joinville para a fase de treinamentos e me colocaram na loja que ficava em um shopping center.

Logo na primeira semana eu fui ao gerente, senhor Hamilton, e mandei na lata: “O QUE EU PRECISO FAZER PARA ME TORNAR GERENTE, COMO VOCÊ?”

Lembro até hoje da cara de espanto que ele fez… kkkk

Deu certo… 4 anos depois, lá estava eu pronto para gerenciar uma loja.

Só que durante a jornada tive, além dos conselhos do Hamilton, outras pessoas com quem consultei e era nítida a diferença.

Hamilton, como conselheiro, me ensinou princípios, enquanto os demais, como consultores, me impunham regras.

Você Precisa De 1 Cara Que Desmonte O Seu Tecido Social

Verdade seja dita, se você continuar contratando apenas àqueles que te agradam, vai continuar em sua zona de conforto e não vai ter resultados além dos que já tem.

E não tem nada de errado com isso, se você está contente com os resultados de hoje.

Aprenda a diferenciar confronto de afronta.

Uma afronta é pra fugir dela, deixe o desocupado falando sozinho.

Porém um confronto é, na maioria das vezes, pra te fazer crescer.

E, na boa, se for pra concordar com o que você pensa, essa pessoa é dispensável.

Você Precisa De 1 Cara Que Coloque Sua Empresa Na Máquina de Moer

V

Algumas marcas que confiam em Gilberto Giombelli

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Giombelli

Giombelli

Sou Filho do Deus vivo que tudo criou. Casado com Kelly Giombelli e pai de 3 filhos: Mateus, Pedro e José. Oriundo da dinastia Giombelli da Comune (cidade) de Vaprio D’Adda”, Província de Milano - Itália, que chegaram ao Brasil em dezembro de 1891. [Consultar história da Família GIombelli] Bacharel em Ciências Contábeis, pós-graduado em Controladoria, jurista e teólogo. Liderei inúmeras equipes em minha carreira, tornando-me o mais jovem gerente de unidade em uma rede de varejo automotivo com atuação nacional, aos 23 anos. Liderei a implantação das normas internacionais de relatório financeiro na divisão internacional no Brasil do grupo suíço Precious Woods. Depois de prestar consultoria em diversas empresas pelo Brasil, e enfrentar a crise de meia-idade, dedico-me a estudar o comportamento e a mente humana para poder ajudar àqueles que buscam expandir suas consciências e prosperar.

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